Freitag, 11. Mai 2012

Maßnahmepläne, Vereinbarungen und Ihre Umsetzung

Gut und richtig, wenn Besprechungs-Ergebnisse in einem Maßnahmeplan festgehalten werden. So schaffen Sie die Grundlage für eine zielgerichte Arbeitsweise.

Wie sieht die Umsetzung jedoch häufig in der Praxis aus:
  • es sind keine fixen Termine zur Umsetzung definiert worden
  • es ist nicht klar, wer was wann macht, um die Umsetzung zu bewirken
  • die notwendigen Voraussetzungen sind nicht gegeben (Ressourcen von Mensch, Maschine, Kapital)
  • die Ernsthaftigkeit zur Umsetzung fehlt (die Sinnhaftigkeit ist nicht wahrgenommen worden
    und wird daher auch nicht als Aufgabe verstanden/akzeptiert)
  • es erfolgt keine Kontrolle der Umsetzung für geplante Maßnahmen
Unternehmen verschwenden hier enorme Zeitressourcen. Besprechungen, deren Ergebnisse nicht umgesetzt werden, kosten jährlich Unmengen an Zeit und Geld. Frustrierend für engagierte Mitarbeiter, wenn Einsatz unproduktiv verpufft.



Besprechungen und Vereinbarungen, die so ins Leere laufen, sollten Sie sich sparen.  Investieren Sie in eine gute Vor- und Nachbereitung, in einen eindeutigen Informationsfluss und fordern Sie regelmäßiges Feedback ein - für mehr Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit. Es zahlt sich aus.

Was Wert ist, getan zu werden, ist wert, gut getan zu werden.
                                                       Lord Chesterfield (engl. Staatsmann)











Dienstag, 8. Mai 2012

Gewohnheiten sind mächtige Geister


Unsere Gewohnheiten automatisieren unser Verhalten und sind daher mächtig und stark.

Sie haben ähnliche Auswirkungen wie eine Sucht. Einmal eingeführt, lassen sie uns keine andere Wahl, als genau so zu agieren, wie wir es uns antrainiert haben.

Schön und gut, wenn unsere Gewohnheiten gute Eigenschaften besitzen, die uns voran bringen und zufrieden machen. Wie gehe ich aber mit meinen schlechten Gewohnheiten um?

Wenn wir andere, bessere Ergebnisse erzielen wollen, müssen wir unser Verhalten ändern. Voraussetzung hierfür ist unser unbedingter Wille Änderungen zu bewirken.
Änderungen brauchen bis zu 100 Tage, bis sie wieder zu automatisierten Gewohnheiten werden.

Hilfreich bei der Umstellung sind Mechanismen, die wir gewissenhaft nutzen sollten.
Diese Mechanismen setzen sich zusammen aus:
  • Ergründen, welche Maßnahmen zur Zielerreichung führen
  • Visualisierung des Ziels und der positiven Auswirkungen
  • Mitteilen der Ziele an Andere
  • Gleichgesinnte ins Boot holen zur gegenseitigen Motivation und Kontrolle
  • Belohnungen für erreichte Umsetzung (auch Teilziele)

Weitere Informationen hierzu finden Sie auch unter: 


Wer schneller und direkter zum Ziel kommen will, nutzt professionelle Unterstützung.
Training-on-the-job ist hierbei die erste Wahl.

"Ich kann nicht an andere Ufer vordringen,
  wenn ich nicht den Mut aufbringe, die alten zu verlassen."
                                                                            André Gide, frz. Schriftsteller